首先，婚禮堂一定是一個“雙殺”的模式，矛頭直指酒店和婚慶公司。

加上婚禮堂背后有大量的資本和政策支持，比如現在正在各地興建的婚禮堂絕大部分背后都是地產商在做這個事情，甚至有些帶有政府行為，專門劃撥土地和配套規劃。最關鍵的是，越來越多的頂尖婚禮人被吸納進了這個體系，直接或間接參與婚禮堂項目中，補足地產老板和政府不懂婚禮的短板。

婚禮堂的優勢其實根本不需分析，一句話你就能感受到，對新人來說花一樣的餐費，可以把婚慶布置給省了！

那婚禮堂沒有缺點嗎？目前來看一定有的。

問題一，人才問題，特別是中層管理人才，我們傳統婚慶行業人才都缺的不行，何況婚禮堂這種新興事物。他需要懂婚禮，必須熟悉當地婚俗的婚禮人，另一個是他要懂酒店宴會，懂餐飲。如果是高層崗位還必須要懂商業地產項目經營，如果有政府旅游資源或景區資源配套的還要略懂旅游行業。所以婚禮堂在沒有人才庫的情況下，只有用一支龐大的團隊來解決，比如從酒店傳統行業找宴會團隊，從婚禮行業找婚禮人團隊，從地產或旅游行業找地產和旅游團隊。那他的成本開支會比較龐大，還有個就是不同領域團隊的磨合，不會是短時間能解決的。

問題二，場景更新的問題，從場景新穎度和綜合成本分攤的角度，場景更新效率是不可能比得上傳統婚慶+酒店的方式的。我雖有提到客戶對抄襲和借鑒其實不太敏感，可這并不代表新娘可以接受自己婚禮與她的閨蜜、同事、朋友一模一樣這件事。人說到底還是有審美疲勞的，一個酒店裝修的再奢華，第一次進入會是驚艷，等到第三次再去的時候也就不過如此了。