婚禮堂和酒店，仔細去看每一個婚禮堂項目，除了北京、上海最早的那批婚禮堂以外。每一個新出來的婚禮堂你都會發現或多或少都是由婚禮人在背后推動，而不是當下的酒店、社會餐飲。大部分情況是，第一批在這個行業里掙到錢（包括掙到了足夠多穩定的流水）的人，年齡差不多都到了天命之年，再轉行，不太可能了?？扇绻^續在婚慶公司這件事上去拼，那問題就大了。

第一他們拼不過現在的后起之秀，早期干婚慶的老板，大多是泥腿子出身，而現在干婚慶的年輕老板，簡直就是一個個韓劇中的歐巴總裁，多金，有才，還受過良好的美學專業教育。關鍵人家還年輕，和客戶有共同話題，泥腿子和霸道總裁的競爭，注定是泥腿子落下風。

第二他們縱橫行業幾十年了，早就已經發現這個行業正在逐步從賣方市場向買方市場過渡。也就是行業整體的成熟度越來越高。如果說因為自身能力不足以和后輩競爭，可以靠重金聘請人才來彌補能力上的短板的話，那么行業的整體走向，是無論如何都不可逆的。站在他們的角度，由于以前掙錢實在太爽，現在掙錢實在太痛苦，苦點也就算了，關鍵還沒以前掙的多。所以自然的要找下一個掙錢爽的事情。再看現在全國人民“運動式”的搞婚禮堂這件事，表面上是一次全國性的，大范圍的，傳統婚禮人向酒店行業沖鋒的偉大壯舉。而在我看來，這是老一代婚禮人，找到的最后一條船，船翻了就是結束自己的從業生涯，以后只能給后輩站臺亮相為生；船要是建成了，就是佇立起新的城墻，老一輩無產階級革命家的紅旗永不倒。

因為婚禮堂本身爭奪的是行業最頂級的需求：場地。

這個需求在不同的場景下，有不同的形態和模式，行業里面很多事情，都是圍繞這兩個字而發生的。比如較為常見的，就是婚慶公司與酒店合作的模式，行業里現在管這個叫“渠道建設/維護”，其實它的本質就是通過給酒店輸送利益，獲得該酒店“場地”的專有權或政策傾斜?；槎Y堂的優勢其實不需要展開分析，一句話你就能感受到，對新人來說花一樣的餐費，可以把婚慶布置給省了。